運作模式及策略藍圖
永續治理運作模式
永續發展委員會
元大金融控股股份有限公司(下稱元大金控)於董事會下設置永續發展委員會，成員為董事，並由董事長擔任召集人，每年至少召開二次會議，負責企業永續發展年度計畫、策略方向審定，各項永續方案督導與成效檢討等，並定期向董事會報告。
為落實永續發展政策之推動，元大金控永續發展委員會下設「企業永續辦公室」及「誠信經營辦公室」，由元大金控及其各子公司相關人員組成，負責日常相關事務之推動及協調，並定期向永續發展委員會報告工作計畫及執行成果。
「企業永續辦公室」為元大金控推動企業永續的核心單位，下設置公司治理、永續金融、員工照護、客戶關懷、環境永續、社會參與6大功能組別，成員由本公司及各子公司高階主管擔任，每季召開一次會議，定期提報永續發展委員會後向董事會呈報決議之重要事項及執行情形。
本行遵循元大金控永續發展實務守則、元大金控永續發展政策及管理規則，以及元大金控整體規劃，並為加強永續發展工作之執行，實踐企業社會責任，落實ESG(環境、社會與公司治理)於經營發展之策略規劃，並經董事會通過於本行組織規程內設置「永續發展委員會」之常設性組織，負責永續發展相關事務之推動。
本委員會每季召開會議，並得視需要召開臨時會議。委員會下設（1）公司治理組、（2）永續金融組、（3）氣候變遷風險管理組、（4）客戶關懷組、（5）員工照護組、（6）環境永續組、（7）社會參與組等七個功能性小組，每月各自召開會議。本委員會事務單位每季與各功能性小組之權責單位將委員會之會議記錄及執行成果提報董事會。
2022年落實「元大金控2021-2025集團永續發展策略藍圖」之執行成果及2022年利害關係人關注議題之溝通等情形進行報告，後續併同會議記錄及執行成果提報董事會，以做為本行持續精進各項重大永續議題之參考依據。
永續發展策略藍圖
元大金控參考「上市上櫃公司永續發展實務守則」，制定「元大金控永續發展實務守則」及「元大金控永續發展政策及管理規則」，以管理元大集團在環境、社會與經濟等ESG面向之實際作為，另參考國內外永續趨勢，透過跨部門及跨子公司組成的企業永續辦公室成員討論，同時依據AA 1000 SES(AA 1000 Stakeholder Engagement Standard)標準， 選定「股東與投資人/債權人、政府機關、現職員工、潛在員工、客戶/債務人、媒體、社區、供應商」等八大類利害關係人，為主要溝通對象，透過各類管道積極與利害關係人溝通，藉由分析利害關係人對環境、社會、公司治理等議題之關注程度，並經內部高階主管檢視各議題對本業營運之影響，鑑別出重大永續議題。
元大金控後續參考聯合國永續發展目標(SDGs)及集團營運發展方向鑑別出元大金控重大主題共17項議題，並據此訂定「2021-2025集團永續發展策略藍圖」之短、中長期目標，每年追蹤目標達成情形，以落實重大永續議題的管理。
本行遵循元大金控整體規劃，並為加強永續發展工作之執行，實踐企業社會責任，落實ESG(環境、社會與公司治理)於經營發展之策略規劃， 2022年落實元大金控「2021-2025集團永續發展策略藍圖」之執行情形。